宿洪涛来集团公司督导检查“三供一业”分离移交工作-山东能源重装集团

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宿洪涛来集团公司督导检查“三供一业”分离移交工作

2019年04月19日  点击:[]


(现场调研)


4月19日,能源集团党委常委、董事、工会主席宿洪涛一行来集团公司督导检查“三供一业”等企业办社会职能分离移交和解决历史遗留问题工作。集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国,副总经理靖大鹏陪同。

督导检查期间,宿洪涛一行首先到莱芜煤机公司家属区、莱芜高端装备制造项目工地进行了现场调研。


(汇报情况)

在集团公司总部,张圣国向宿洪涛一行汇报了集团公司近期生产经营工作情况;靖大鹏汇报了集团公司“三供一业”等企业办社会职能分离移交和解决历史遗留问题工作开展情况。

听取汇报后,宿洪涛对集团公司两项工作给予了充分肯定。他指出,重装集团在煤炭市场经济形势不太好的情况下,依靠科技创新,仍保持了良好的发展势头,并取得了可喜的成绩,特别是莱芜高端装备制造项目,起点高,规模大,为企业增添了发展后劲。

宿洪涛指出,“三供一业”等企业办社会职能分离移交和解决历史遗留问题工作是一项艰难的系统工作,点多面广,困难较大。面对重重压力,重装集团领导高度重视,上下一心,积极主动,创新思路,用发展的眼光和改革的思路创造性解决了问题,确保了“三供一业”工作的平稳推进,体现出了强烈的大局观念和担当意识。下一步,社会管理职能移交工作作为重点,要把有限的资金用在刀刃上,按照要求有序向前推进,确保企业和谐稳定。

据了解,自2017年5月 “三供一业”等企业办社会职能移交工作启动以来,按照能源集团的统一部署和上级文件精神,集团公司积极研究政策精神,本着依法依规、关注民生的工作原则,成立了集团及权属单位两级领导小组和工作机构,建立周工作例会制度,签订目标责任书,积极对接政府部门,统筹分工、群策群力,履职担当、协同攻坚,完成了职工家属区“三供一业”和社区管理职能分离移交、国有企业办教育机构、医疗机构深化改革,稳妥推进厂办大集体改革、退休人员社会化管理等工作,取得了显著成效。据统计,“三供一业”分离移交总户数5610户,涉及6家单位;涉及从业人员85人,权属企业内部转岗安置70人,劳务输出到物业接收公司15人。


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宿洪涛来集团公司督导检查“三供一业”分离移交工作

发布日期:2019年04月19日    点击:


(现场调研)


4月19日,能源集团党委常委、董事、工会主席宿洪涛一行来集团公司督导检查“三供一业”等企业办社会职能分离移交和解决历史遗留问题工作。集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国,副总经理靖大鹏陪同。

督导检查期间,宿洪涛一行首先到莱芜煤机公司家属区、莱芜高端装备制造项目工地进行了现场调研。


(汇报情况)

在集团公司总部,张圣国向宿洪涛一行汇报了集团公司近期生产经营工作情况;靖大鹏汇报了集团公司“三供一业”等企业办社会职能分离移交和解决历史遗留问题工作开展情况。

听取汇报后,宿洪涛对集团公司两项工作给予了充分肯定。他指出,重装集团在煤炭市场经济形势不太好的情况下,依靠科技创新,仍保持了良好的发展势头,并取得了可喜的成绩,特别是莱芜高端装备制造项目,起点高,规模大,为企业增添了发展后劲。

宿洪涛指出,“三供一业”等企业办社会职能分离移交和解决历史遗留问题工作是一项艰难的系统工作,点多面广,困难较大。面对重重压力,重装集团领导高度重视,上下一心,积极主动,创新思路,用发展的眼光和改革的思路创造性解决了问题,确保了“三供一业”工作的平稳推进,体现出了强烈的大局观念和担当意识。下一步,社会管理职能移交工作作为重点,要把有限的资金用在刀刃上,按照要求有序向前推进,确保企业和谐稳定。

据了解,自2017年5月 “三供一业”等企业办社会职能移交工作启动以来,按照能源集团的统一部署和上级文件精神,集团公司积极研究政策精神,本着依法依规、关注民生的工作原则,成立了集团及权属单位两级领导小组和工作机构,建立周工作例会制度,签订目标责任书,积极对接政府部门,统筹分工、群策群力,履职担当、协同攻坚,完成了职工家属区“三供一业”和社区管理职能分离移交、国有企业办教育机构、医疗机构深化改革,稳妥推进厂办大集体改革、退休人员社会化管理等工作,取得了显著成效。据统计,“三供一业”分离移交总户数5610户,涉及6家单位;涉及从业人员85人,权属企业内部转岗安置70人,劳务输出到物业接收公司15人。